18 3月
パンデミックが発生する前は、Zoom、Microsoft Teams、その他の仮想コラボレーションツールなどのアプリケーションは、私たちの日常業務に必須とは見なされていませんでした。 おそらく、マーケティングと営業、および他の一部の従業員だけがこれらのタイプのアプリケーションを必要としていましたが、その後、スタッフの大部分は家に帰って仕事に行きました。 現在、社内のほぼ全員がビデオ会議および仮想コラボレーションソリューションにアクセスする必要があります。
ITリーダーは、リモートワーキングと仮想コラボレーションへの大きな移行を予期できませんでした。 彼らは、オーディオ/ビデオ（AV）ポイント、ワイヤレスアクセスポイント（AP）、および投資したその他のインフラストラクチャが、空のオフィスビルに未使用のままになるとは予測できませんでした。
しかし、予測不可能なことが起こりました。それは、ITリーダーがCAPEX予算の大部分をオンサイトの作業とビジネスのサポートに投資した後に起こりました。 ITリーダーがCOVID-19によって引き起こされるこの変化を予測できたとしたら、仮想作業とビジネスをよりシームレスにするソリューションにCAPEXを投資したでしょう。
多くの組織にとって、義務付けられた社会的距離と事業閉鎖を通じてビジネスを維持することは、ITニーズのためにより多くの予算を獲得するか、次の予算と更新サイクルを待つことを意味しました。 これらのサイクルは、多くの場合3〜5年ごとです。
しかし、ITロードマッピングに関するこの不確実性は、前年度とは異なりますか？
ITロードマッピングには常にある程度の不確実性が伴います。 これは、私たちが現在生きている急速に進化し、競争の激しい時代の性質です。スタートアップが市場に参入し、顧客は他の業界や競合他社から紹介された体験を求め、テクノロジーメーカーは新しい製品や機能ですべての人を驚かせます。
不確実性はCOVID-19でエスカレートしました。 議論はありません。 しかし、パンデミックが終わっても、IT計画の不確実性は解消されません。 どちらかといえば、ITリーダーが経験する不確実性のレベルは増加し続けるでしょう。
新しいIT消費モデルが必要な理由
ITリーダーは、テクノロジーを通じてビジネス機能を改善することから、ITのコストを削減してビジネスマージンを増やすことまで、さまざまな責任を負っています。
しかし、多くの要因が彼らの成功、雇用の安定、そして安心を妨げています。
- 絶えず進化するテクノロジーのニーズにより、どのソリューション（および量）がビジネス環境に最も適しているかを予測することは困難です。
- 新しいテクノロジーは常に市場に導入されています。
- CAPEXの予算サイクルは、テクノロジーの採用要求と常に一致するとは限らず、必要な投資を延期します。
- CAPEXは、必要なインフラストラクチャが過大評価されて使用されていない場合でも使用されます。
これらの箇条書きには、不確実性によってITリーダーの成功を制限することが特定されたXNUMXつの要因のうちXNUMXつだけが含まれています。
上記の制限要因を見ると、次のように尋ねることができます。成功は最も資本のある企業に有利に働くのでしょうか。 一貫して予算以上を費やすことができる会社？ ビジネスリーダーが喜ぶときはいつでもテクノロジーをリッピングして交換しますか？
必ずしも。 幸運は勇者を好むと言われています。 フォーチュンはまた、オープンマインドで創造的な問題解決者を支持しています。
最良のIT消費モデルはどのように見えますか？
市場や世界の状況がもたらす不確実性にもかかわらず、競争力とビジネスを維持するには、ITリーダーは必要なときにテクノロジーを取得して展開する能力が必要です。 彼らの予算サイクルが約3-5年ごとに来るときではありません。
最善のオプションは、サービス中心の消費モデルを通じてすべてのテクノロジーを消費し、使用したものと使用したときにのみ支払うことです。
たとえば、月次サービスのサブスクライブ/サブスクライブ解除と同じくらい簡単にインフラストラクチャを展開および削除する機能があると想像してください。 月ごとに資産追跡や経路探索などの機能をプロビジョニングして活用できると想像してみてください。
今、あなたはそうすることができます。 お気に入りのサブスクリプションサービスと同じように、使用した分だけ料金を支払います。
たとえば、今年新しい場所を開設する予定の会社のITリーダーであるSamを例にとってみましょう。 サムは、パンデミックやその他の市場の不確実性がこれらの発売にどのように影響するかについて悩んでいます。
彼がスイッチ、AV、ビデオ会議ライセンス、およびその他のインフラストラクチャを購入して、完全にキャンセルされない場合でも、オープニングを数か月延期した場合はどうなりますか？ 彼は、前進するイニシアチブにその予算を活用することを望んでいます。
サブスクリプションモデルでは、インフラストラクチャが使用された場合にのみ料金を支払います。 新しいオフィスの立ち上げが延期またはキャンセルされた場合、彼はその不要なインフラストラクチャとサービスを返却し、その予算を次の月に必要な場所に適用します。 サムは長期的な投資を行っておらず、使用されていない、または必要とされていないインフラストラクチャを所有していません。
次のステップ
不確実性は解消されていません。 そのため、ITリーダーは、前例のない時代を乗り越えて成功するためのすべての選択肢を知る必要があります。
ITリーダーがビジネスを維持し、不確実性を通じてリスクを軽減するのに役立つこの無料ガイドをダウンロードしてください。
サムの旅に続いて、
- 制限的なCAPEX予算サイクルに縛られない新しいテクノロジー消費モデルを採用し、
- 運用効率と柔軟性を提供するネットワークアーキテクチャを簡単かつコスト効率よく導入し、
- このビジョンを実現できる戦略的パートナーを特定します。
