01 ジュン
親愛なるラヒチーム、
過去XNUMX週間の米国では、より良い包摂性と人種差別についての議論が続いており、現在、ジョージフロイド氏とその家族への不正により最前線に立っています。
私たちの生活の目標は、どこに住んでいても、他の人や私たちにとってより良いものにすることです。
ネルソンマンデラの言葉によれば、「人生で重要なのは、私たちが生きてきたという単なる事実ではなく、他の人の人生にもたらした違いです。」
変化を起こすためには、私たちは変化でなければなりません。 私たち全員が毎日変更を加えることができます。以下は、文化的に多様な組織として存続し、成長できるようにするために、会社としてとる私の考えと行動の一部です。
1.多様性を受け入れる –今後12か月以内に、私たちのチームは慎重に取り組み、世界中の多様性を測定して向上させます。 これが私たちの目標であり、私たちのリーダーシップが世界中でこれを積極的に追求し、多様性を受け入れ続けることを確実にします。
2.恩返し –多様性の定義は次のとおりです。–各個人が一意であることを理解し、私たちの個人差を認識します。 人種、民族、性別、性的指向、社会経済的地位、年齢、身体能力、宗教的信念、政治的信念、またはその他のイデオロギーに関係なく、人々を認識することは私たちから始めなければなりません。 私たちのラヒ文化の側面のXNUMXつは、恩返しです。
グローバル企業である私たちのチームメンバーは、多種多様なバックグラウンドを持っています。
言うまでもなく、皆に平等な声を与え、会話に参加させ、彼らの見解が確実に聞こえるように努力する必要があります。
私たちは知識、経験を共有し、彼らのキャリアにおいてより良い道へと導くことによって、恩返しをするべきです。 時には、耳を貸して聞くだけでも、相手にとって非常に意味のあることです。
私は個人的に、この非常に具体的なトピックについて何度も何度も、このトピックについて顧客や従業員と聞いて声を上げる力を経験したことがあると言えます。
私たちは分裂を助長する声を無視し、拒絶しなければなりません。 マハトマの言葉によれば、「私は誰にも汚れた足で私の心を歩かせません」。
3。 参加 –皆様のご参加をお待ちしております。 自宅でも、社交でも、職場でも。 私たちは物事をより良くするためにそれに参加しなければなりません。
懸念がある場合は、リーダーまたは私に連絡してください。
ありがとうございました。
タルン・レーゾニー
Rahi SystemsのCEO兼共同創設者
